갬성 듬뿍 꿈꾸는 공돌이

안전보건관리 책임자 1) 안전보건관리 책임자의 업무(안전관리자와 보건관리자를 지휘 및 감독)사업장 산업재해 예방계획 수립안전보건관리규정의 작성 및 변경안전보건교육작업환경측정 등 작업환경의 점검 및 개선근로자의 건강진단 등 건강관리산업재ㅐ의 원인조사 및 재발 방지대책 수립산업재해에 관한 통계의 기록 및 유지안전장치 및 보호구 구입 시 적격품 여부 확인그 외 근로자의 유해/위험 방지조치에 관한 사항으로 고용노동부령으로 정하는 사항2) 안전보건관리책임자를 두어야 할 사업의 종류 및 규모사업종류규모토사석 광업식료품/음료 제조업목재/나무제품 제조업; 가구 제외펄프, 종이 및 종이제품 제조업코크스, 연탄 및 석유정제품 제조업화학물질 및 화학제품 제조업; 의약품 제외의료용 물질 및 의약품 제조업고무제품 및 플라스틱제..

설치/운영 대상 사업장사업 종류규모1. 토사석 광업2. 목재 및 나무제품 제조업 ; 가구 제외3. 화학물질 및 화학제품 제조업 ;  의약품 제외(세제, 화장품 및 광택제 제조업과 화학섬유 제조업 제외)4. 비금속 광물제품 제조업5. 1차 금속 제조업6. 금속가공제품 제조업 ; 기계 및 가구 제외7. 자동차 및 트레일러 제조업8. 기타 기계 및 장비 제조업(사무용 기계 및 장비 제조업 제외)9. 기타 운송장비 제조업(전투용 차량 제조업 제외)상시 근로자 50명 이상10. 농업11. 어업12. 소프트웨어 개발 및 공급업13. 컴퓨터 프로그래밍, 시스템 통합 및 관리업14. 정보서비스업15. 금융 및 보험업16. 임대업 ; 부동산 제외17. 전문, 과학 및 기술 서비스업(연구개발업 제외)18. 사업지원 서비스..

안전관리조직의 기본적 방향조직의 구성원 전원 참여각 계층간 종/횡/기능적 유대조직의 기능을 충분히 발휘할 수 있는 제도적 장치 마련  안전관리조직의 기본적 목적기업의 안전을 근본적으로 확보책임있는 안전관리 활동 전개조직적인 사고예방 활동 추진조직게층 간 종/횡적 신속한 정보처리와 유대 강화  재해방지를 위한 안전관리조직안전관리조직의 목적모든 위험요소의 제거위험요소 제거의 기술수준 향상재해예방률 향상단위당 예상비용 절감 안전관리조직의 구비조건회사의 특성과 규모에 부합되게 조직화될 것조직의 기능이 충분히 발휘될 수 있는 제도적 체계 마련조직을 구성하는 관리자의 책임과 권한을 분명히생산라인과 밀착된 조직이 될 것 안전관리조직의 기능요소(중요기능)안전상의 제안조치를 강구할 수 있는 기능안전보건에 관한 교육과 지..

제조물 책임(PL : Product Liability) : 소비자 또는 제 3자가 제품의 결함에 의해 발생된 인적/물적 손해와 관련된 손실을 생산자나 판매자가 직접 피해자에게 배상해주는 것으로 '제품책임'이라고도 함. 품질보증은 문제의 제품에 대해 교환 또는 수리로서 책임을 다하게 되나, 제조물책임은 손해배상이 포함된다는 면이 품질보증과의 차이. 목적 : 제조물의 결함으로 ㅂ발생한 손해에 대한 제조업자 등의 손해배상책임을 규정함으로써 피해자 보호를 도모하고 국민생활의 안전 향상과 국민경제의 건전한 발전에 이바지함을 목적으로 한다. 결함종류설명 제조상의 결함제조업자가 제조물에 대하여 제조상/가공상의 주의의무를 이행하였는지와 관계없이, 제조물이 원래 의도한 설계와 다르게 제조/가공됨으로써 안전하지 못하게 된..

PDCA사이클PDCA단계별 추진내용Plan(계획)현장에 적합한 안전관리방법 및 안전관리 계획 수립Do(실시)안전관리활동의 실시, 교육 및 훈련 실시, 환경설비의 개선Check(검토)안전관리활동에 대한 검사 및 확인, 안전관리활동의 결과검토Action(조치)검토된 안전관리활동의 수정 조치  안전제일의 이념: 1906년 US steel사의 게리(E.H. Gary)회장이 회사의 경영방침을 안전제일로 한 것에서 유래초기방침개선방침생산제1안전제1품질제2품질제2안전제3생산제3

하인리히의 도미노 이론(사고연쇄성)제 1단계 : 사회적 환경 및 유전적 요인(근본원인)제 2단계 : 개인적 결함(기본원인)제 3단계 : 불안전한 행동 및 불안전한 상태(직접원인)제 4단계 : 사고제 5단계 : 재해※ 제 3단계를 제거하면 사고나 재해 예방, 1단계+2단계=간접원인  버드의 최신 도미노 이론제 1단계 : 제어의 부족(관리)제 2단계 : 기본원인(기원)제 3단계 : 직접원인(징후)제 4단계 : 사고(접촉)제 5단계 : 재해(손실)※ 재해발생의 근원적 원인은 경영자의 관리 소홀  아담스의 사고연쇄 반응이론(사고요인과 관리시스템)제 1단계 : 관리구조제 2단계 : 작전적 에러제 3단계 : 전술적 에러제 4단계 : 사고제 5단계 : 상해/손해※ 재해의 직접원인을 관리시스템 내의 불안전 행동과 불안..

안전관리 : 재해로부터 인간의 생명과 재산을 보호하기 위한 계획적이고 체계적인 제반활동.광의의 산업안전(적극적 안전) : 직/간접으로 어떠한 생존권 침해를 받지 않는 상태.협의의 산업안전(소극적 안전) : 사고의 결과인 재해로부터 인명과 재산을 보호하는 것.  안전의 가치 1. 안전관리의 목적 및 중요성인간의 존중 : 인도주의 실현사회복지의 증진 : 경제성 향상생산성의 향상 : 안전태도의 개선 및 안전동기 부여경제적 손실의 예방 : 재해로 인한 재산 및 인적 손실 예방 2. 안전활동의 효과인간존중의 근본이념 실현바람직한 노사관계 형성 기여재해로 인한 손실/상해 예방기업 이미지 제고 및 사회적 인식 변화고유기술 축적으로 품질향상생산성 향상 및 기업 신뢰도 향상 3.안전유지와 생산의 관계안전은 생산성 향상의..